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Monday, December 22, 2014 ..:: DesarrolloPETI ::.. Register  Login
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   El MUGPERU, continuando su línea de eventos sobre procesos de TI, tiene el agrado de invitarte al Seminario OneDay (8 horas) "Desarrollo de un Plan Estratégico de TI", que se realizará el día Domingo 5 de Diciembre, en el Centro de Capacitación La Moneda, sito en Av. Arequipa 4545 - Miraflores, a partir de las 9:00 am.

Hora Tema
8:45am - 9:00am Registro de participantes
9:00am - 1:00pm Desarrollo de evento
1:00pm - 2:00pm Receso para almorzar
2:00pm - 6:00pm Desarrollo de evento

  Normalmente se considera que el desarrollo de TI consiste solamente en un conjunto de procesos y esfuerzos puntuales para satisfacer metas a corto plazo y solucionar los problemas inmediatos de los sistemas de información, la arquitectura y la tecnología. Se realiza poco esfuerzo en definir un plan de TI a partir de las estrategias y objetivos del negocio.
  El Planeamiento Estratégico de Tecnologías de la Información es un conjunto de definiciones e iniciativas del Area de TI que deben soportar la visión, misión y estratégias del negocio. El Plan Estratégico de TI (PETI) es la herramienta que servirá a la alta dirección en las decisiones sobre inversiones en TI por cada paso o iniciativa estratégica de la organización y establecerá un desarrollo de TI más ordenado y que le signifique una ventaja competitiva al negocio.

OBJETIVO:
    El objetivo del presente seminario es
desarrollar un caso con actividades para la elaboración de un Plan Estratégico de TI, a través de dinámicas grupales con los participantes. Este seminario es sugerible para profesionales que deseen ampliar su visión sobre los procesos estratégicos en el área de TI y para aquellos que deseen involucrarse en este tema.

REQUISITOS:
-Conocimientos en Procesos y/o Sistemas.
-Conocimientos básicos de procesos de negocios.

AUDIENCIA:
- Gerentes y Jefes de TI, Encargados de Informática, Encargados de Sistemas, Consultores de TI, Analistas de Procesos, Gestores, Ingenieros de Software, Ingenieros de Sistemas, Profesionales de TI y Público interesado en General.

TEMARIO:
REPASO GENERAL (4 horas)
1. Conceptos preliminares
- Planeamiento estratégico del negocio
- Balanced Scorecard del negocio
2. Plan Estratégico de Tecnología de la Información (PETI)
- Importancia del PETI
- Propósito del PETI
3. Fases en la formulación de un PETI
- Capturar la dirección del negocio
- Establecer la situación actual
- Diseñar el escenario objetivo
- Instrumentalizar el plan

DINAMICAS GRUPALES (4 horas)
4. Análisis de la Situación
-TALLER 1: 
Análisis Externo de TI (Oportunidades y Amenazas en el entorno del área de TI)
Análisis Interno de TI (Fortalezas y Debilidades del área de TI)

5. Formulación estratégica de TI en base a la visión y misión de la organización
-TALLER 2:
Visión de TI
Misión de TI
Objetivos Estratégicos de TI

-TALLER 3:
Definir las perspectivas de Balanced Scorecard para TI
Diseñar el Mapa Estratégico de TI
-TALLER 4:
Establecer los indicadores de resultado para los objetivos del mapa estratégico de TI
-TALLER 5:
Formular y describir las iniciativas que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos de una unidad de TI
-TALLER 6:
Establecimiento de los indicadores inductores para las iniciativas estratégicas.

EXPOSITOR:
   Ing. César Vivanco Ibáñez. Con más de 16 años de experiencia en tecnologías de la información. Ha cumplido roles desde analista de sistemas, pasando por jefaturas y gerencia de proyectos de TI llegando a tener a cargo de mas de cien especialistas con diferentes equipos y líneas de desarrollo. Ha ocupado posiciones de gestión comercial en gerencias de Unidad de Negocios para CosapiSoft y CosapiData, encargándose del marketing, administración, operaciones y QA de cada servicio. Especialista en gestión de servicios de cara a los CIOs de las empresas. Actualmente brinda servicios como Consultor en TI facilitando el diseño y la gestión de estrategias comerciales y de reingeniería de procesos de negocios.

INVERSIÓN:
- S/.  75.00 (Setenta y Cinco Nuevos Soles, Incluido IGV)
Descuento especial de 7% para grupos de 3 a más personas, vía un único depósito o transferencia previa al evento (ver Formas de Pago)

INCLUYE:
- Material impreso
- CD (que contiene presentaciones y material de estudio)
- Constancia de participación


FORMAS DE PAGO:
1. Depósito en Cuenta Corriente de CONS4BIZ SAC
        En Soles     :  191-1542960-0-53  
en cualquier agencia del Banco de Crédito, y enviarnos tu ficha de inscripción con los datos del voucher de pago o una imagen escaneada del voucher a este correo talleres@mugperu.com


2. Transferencia a Cuenta Corriente de CONS4BIZ SAC (Banco de Crédito)
        En Soles      :  191-1542960-0-53
y enviarnos tu ficha de inscripción con los datos de la transferencia o una copia del email de constancia de transferencia a este correo talleres@mugperu.com
Codigo de Cuenta Interbancario (CCI) para transferencia desde otros Bancos: 002-191-001542960053-57.


3. Pago en efectivo sólo será factible el mismo día del evento, sujeto a disponibilidad de vacantes y material en ese momento.
En este caso sólo envíanos tu ficha con tus datos personales a este correo talleres@mugperu.com

INFORMES:
- E-mail: talleres@mugperu.com
- Site: http://www.mugperu.com/lima
- Teléfonos: 997890870 (Claro) - 996539575 (Movistar) 

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